壹(yi)、 生(sheng)產看(kan)板系(xi)統：從(cong)理念到電(dian)子化飛(fei)躍

二、 訊(xun)鵬(peng)電子看(kan)板系(xi)統：高(gao)效生(sheng)產管(guan)理的(de)核心支柱(zhu)

1. 實時生產監(jian)控：與(yu)MES（制造(zao)執(zhi)行(xing)系(xi)統）、ERP（企業資源計劃(hua)）等(deng)無縫集(ji)成(cheng)，自動獲(huo)取(qu)數(shu)據(ju)。看(kan)板上動(dong)態展示各(ge)產線、工位(wei)的(de)實(shi)時產量、目標(biao)達(da)成(cheng)率、生產節(jie)拍等信(xin)息(xi)，管理者(zhe)與(yu)壹(yi)線員工對(dui)生產狀況(kuang)壹(yi)目了然(ran)。
2. 異(yi)常(chang)快(kuai)速響(xiang)應：當設備發生(sheng)故障、物料(liao)短(duan)缺(que)、出(chu)現質量問(wen)題(ti)時，系(xi)統可自動觸發報(bao)警，在看(kan)板上以(yi)醒(xing)目的方式（如(ru)閃爍(shuo)、變(bian)色）提示，並(bing)可將信(xin)息(xi)推(tui)送(song)至相關(guan)人(ren)員。這極(ji)大地(di)縮(suo)短(duan)了異(yi)常(chang)響應與(yu)處理時間，減少停機損(sun)失(shi)。
3. 可視化(hua)任(ren)務(wu)調(tiao)度(du)：將(jiang)每(mei)日生產計劃(hua)分(fen)解(jie)為(wei)具體的(de)工單，並(bing)清晰(xi)地(di)分(fen)配到(dao)每(mei)個班(ban)組、機臺(tai)。員(yuan)工可通(tong)過(guo)看(kan)板明(ming)確自己(ji)的任(ren)務(wu)，管(guan)理者(zhe)也(ye)能(neng)均(jun)衡(heng)工作負(fu)荷(he)，優(you)化生產排(pai)程(cheng)。
4. 績效透(tou)明(ming)化：實時顯(xian)示個人、班(ban)組、產線的效率、質量等(deng)關(guan)鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)（KPI）。這種公(gong)開透(tou)明(ming)的展示，既(ji)便(bian)於管(guan)理監(jian)督，也(ye)能(neng)有(you)效激(ji)發員(yuan)工的積(ji)極(ji)性(xing)和(he)競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)。
5. 物料(liao)與(yu)倉庫(ku)管理：結合電子標(biao)簽或掃描設備，實時顯(xian)示物料(liao)消耗、線邊倉庫(ku)存(cun)、缺(que)料(liao)預警等(deng)信息(xi)，指(zhi)導(dao)精(jing)準(zhun)配送(song)，實現物料(liao)的(de)準(zhun)時化供應。

三(san)、 訊(xun)鵬(peng)科(ke)技(ji)的專業服務(wu)：不(bu)止(zhi)於系(xi)統交(jiao)付

• 需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)與(yu)方案(an)定(ding)制(zhi)：深(shen)入車間現場(chang)，理解(jie)客戶(hu)獨特(te)的生產流(liu)程(cheng)與(yu)管理痛(tong)點，提(ti)供量身定(ding)制(zhi)的看(kan)板布局(ju)與(yu)功(gong)能設計方案(an)。
• 系(xi)統集(ji)成(cheng)與(yu)部署：具備強大的系(xi)統集(ji)成(cheng)能(neng)力，確保電(dian)子看(kan)板與(yu)客戶(hu)現有IT系(xi)統（如(ru)ERP、MES、PLC）穩(wen)定(ding)對(dui)接，實(shi)現數(shu)據(ju)流暢(chang)互(hu)通(tong)。
• 硬件(jian)與(yu)軟件(jian)壹(yi)體化(hua)：提供從(cong)工業級顯(xian)示終(zhong)端(duan)、觸摸(mo)屏(ping)、數(shu)據(ju)采(cai)集(ji)終(zhong)端(duan)到後(hou)臺服務(wu)器(qi)、網絡設備的完(wan)整(zheng)硬件(jian)支持，以及穩(wen)定(ding)可靠的軟(ruan)件(jian)平(ping)臺(tai)。
• 培訓(xun)與(yu)持續運維：對(dui)管理人(ren)員(yuan)和(he)操(cao)作(zuo)員(yuan)進行(xing)系(xi)統培訓(xun)，確保其熟練使(shi)用。並(bing)提供持續的運維支持與(yu)系(xi)統優化(hua)服(fu)務(wu)，保(bao)障(zhang)系(xi)統長期(qi)穩(wen)定(ding)運行(xing)並(bing)持續創造(zao)價值(zhi)。

四(si)、 實現的價值：邁(mai)向(xiang)智(zhi)能(neng)制造(zao)的基(ji)礎(chu)

• 提(ti)升(sheng)效率：減少(shao)信(xin)息(xi)傳遞(di)延(yan)遲(chi)和(he)錯(cuo)誤(wu)，加快(kuai)決策(ce)與(yu)響應速度(du)，縮(suo)短(duan)生產周期(qi)，提(ti)升(sheng)設備綜合(he)利(li)用率（OEE）。
• 降低(di)成(cheng)本：通(tong)過(guo)預防異(yi)常、減(jian)少(shao)浪(lang)費(fei)、優化(hua)庫(ku)存(cun)，直接(jie)降低(di)運營(ying)成(cheng)本。
• 提(ti)高(gao)質量：實(shi)時質量數(shu)據(ju)監控與(yu)追溯(su)，便於(yu)及(ji)時糾正偏差(cha)，提(ti)升(sheng)產品壹(yi)次(ci)合(he)格(ge)率。
• 強化(hua)管(guan)理：實(shi)現數(shu)據(ju)驅動(dong)的科(ke)學決(jue)策(ce)，使(shi)管(guan)理從(cong)“經驗(yan)型(xing)”向(xiang)“數(shu)字(zi)型”轉變(bian)，提升(sheng)整(zheng)體協(xie)同能力。
• 賦(fu)能(neng)員(yuan)工：清晰(xi)的目標(biao)指(zhi)引(yin)和(he)透(tou)明(ming)的績效反饋，增強員(yuan)工的責(ze)任感(gan)與(yu)參與(yu)度(du)。